9月18日，集團公司在北京召開了內部控制體系建設動員培訓會，中輕集團內控體系建設項目就此全面展開。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生、總經理俞海星出席會議。會上，集團公司內部控制體系建設領導小組組長俞海星總經理作了題為《全面建設內部控制體系 為集團公司發(fā)展保駕護航》的重要講話。集團公司黨政領導班子在京全體成員、集團公司各部門負責人等內部控制體系建設辦公室成員、集團公司所屬二級單位由法定代表人兼任的內部控制體系建設領導小組組長或主要負責人及工作小組組長、監(jiān)事會17辦有關人員、迪博企業(yè)風險管理技術有限公司副總裁洪樂及項目總監(jiān)等專業(yè)人員，共計50余人參加了會議。

俞海星總經理在講話中強調了全集團要深刻認識當前加強企業(yè)內部控制體系建設的重要性和緊迫性；并從加強領導，精心組織，全面啟動內控體系建設；立足集團公司實際，建立健全內部控制體系；采取得力措施，確保內部控制有效執(zhí)行；加強評價與審計，促進內部控制持續(xù)改進與優(yōu)化等方面提出總體要求。迪博企業(yè)風險管理技術有限公司副總裁洪樂及項目總監(jiān)向與會人員進行了內部控制體系建設項目整體實施方案介紹以及風險管理與內控知識培訓。最后，集團公司總會計師、內部控制體系建設辦公室主任郭建全作了題為《加強領導 精心組織 全面啟動內控體系建設》的總結講話，明確提出集團公司內部控制體系建設與實施的指導思想、實施原則、實施范圍、組織方式、工作步驟及成果、保障系統(tǒng)等方面內容，并從高度重視、精心組織；統(tǒng)籌協(xié)調、資源保障；積極溝通、快速推進等方面向各單位提出更為具體的要求。

集團公司將按照《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引、國資委和財政部《關于加快構建中央企業(yè)內部控制體系有關事項的通知》等文件要求，并結合我集團公司的組織架構、業(yè)務類型、資源配置、戰(zhàn)略發(fā)展目標等因素，梳理符合集團公司實際情況的內部控制體系，盡快建立和完善集團公司的內部控制體系，服務全面開展管理提升活動，切實提高整體抗風險能力，為集團公司實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護航。