2022年9月28日至29日，由保利集團主辦、保利中輕所屬中輕化工紹興有限公司承辦的保利集團2022年度 “致遠計劃”課題推進系列第三期培訓會在浙江紹興召開。保利中輕精益辦相關領導出席會議。

       本次培訓特邀精益專家閔堅老師進行授課。培訓內(nèi)容共分四個模塊，一是精益管理方法邏輯及工具串講，二是保利“致遠”課題拆講，三是非“致遠”課題整體實施問題匯總，四是服務、研發(fā)與超大課題拆解及思路輔導。

       培訓立足八維精益，聚焦課題推進，深入闡述了DMAIC路徑和常用工具使用方法，詳細拆解了保利置業(yè)和保利中輕兩項“致遠”課題，生動揭示了精益思考根本邏輯，運用精益邏輯解析了7項非“致遠”課題，對各類課題提出了解題和推進具體建議。本次培訓有力指導了課題完善，并進一步對解決未知問題提供精益方法和邏輯。

       根據(jù)疫情防控要求，本次會議采取現(xiàn)場+視頻會議形式召開。保利集團及所屬12家子企業(yè)73名學員及858名員工參加了此次培訓。